门店店长作为店铺的核心管理者，承担着至关重要的职责。

首先，门店店长要负责店铺的日常运营管理。这包括开店前的准备工作，如检查店铺的清洁卫生、陈列布置是否符合标准，确保商品摆放整齐、美观，为顾客营造良好的购物环境。在营业期间，店长要时刻关注店铺的销售情况，及时调整商品陈列和促销策略，以提高销售额。同时，店长还要合理安排员工的工作岗位和工作任务，确保店铺的运营高效、有序。

其次，门店店长要做好员工管理工作。店长要负责招聘、培训和考核员工，确保员工具备良好的专业素质和服务意识。通过定期的培训和指导，提高员工的销售技巧和服务水平，为顾客提供优质的服务。此外，店长还要关心员工的工作和生活情况，及时解决员工的问题和困难，提高员工的工作积极性和满意度。

再者，门店店长要负责商品管理。店长要了解市场需求和顾客喜好，合理采购商品，确保商品的种类、数量和质量符合店铺的销售需求。同时，店长还要做好商品的库存管理，定期盘点库存，及时补货和退货，避免商品积压或缺货。此外，店长还要关注商品的销售情况，及时调整商品的价格和促销策略，以提高商品的销售量和利润。

最后，门店店长要做好客户关系管理。店长要关注顾客的需求和反馈，及时解决顾客的问题和投诉，提高顾客的满意度和忠诚度。通过建立良好的客户关系，吸引更多的顾客光顾店铺，提高店铺的知名度和美誉度。

总之，门店店长作为店铺的核心管理者，要承担起店铺的日常运营管理、员工管理、商品管理和客户关系管理等重要职责。只有不断提高自身的管理水平和综合素质，才能带领店铺取得更好的业绩。