随着零售业的快速发展，门店店长的角色变得愈发关键。作为门店的领导者和灵魂人物，店长的岗位职责不仅包括日常运营管理，更涉及战略规划和团队建设等多个方面。以下是对门店店长岗位职责的详细解析。

1. 运营管理：门店店长需要确保门店的日常运营高效、有序。这包括监督销售流程、库存管理和顾客服务等。店长需要对门店的运营数据进行分析，发现问题并制定解决方案。

2. 销售目标：店长需要根据公司的销售目标，制定门店的销售计划，并确保团队的成员都能明确目标。店长还需要根据市场变化和顾客需求，调整销售策略，提高门店的销售业绩。

3. 团队建设：店长需要建立一个高效、协作的团队。这包括选拔合适的员工，提供培训和指导，以及激励团队成员发挥最大潜力。店长还需要建立一个公平、透明的工作环境，提高员工的工作满意度和忠诚度。

4. 顾客关系管理：店长需要密切关注顾客的需求和反馈，及时调整服务策略，提高顾客满意度。店长还需要建立顾客关系管理系统，收集和分析顾客数据，为门店的产品和服务提供改进方向。

5. 市场调研：店长需要对所在地区的市场环境、竞争对手和消费者需求进行深入研究，为门店的市场策略提供依据。店长还需要与供应商和合作伙伴建立良好的关系，确保门店的供应链稳定。

6. 财务管理：店长需要对门店的财务状况进行监控和管理，确保门店的盈利能力。这包括制定预算、控制成本和分析财务报表等。店长还需要与公司总部进行财务报告和沟通，确保门店的财务目标得以实现。

7. 法律法规遵守：店长需要确保门店遵守相关法律法规，如税收、劳动法和食品安全等。店长还需要对门店的员工进行法律法规培训，提高员工的法律意识。

8. 危机处理：在面临突发事件或危机时，店长需要迅速做出决策，协调资源，确保门店的运营不受影响。店长还需要与公司总部和相关部门进行沟通，制定应对策略。

9. 持续改进：店长需要持续关注门店的运营效果，发现问题并提出改进建议。店长还需要积极参与公司的各项培训和学习，不断提升自己的专业能力和管理水平。

10. 企业文化传承：店长需要积极传承公司的企业文化，将公司的价值观和理念贯彻到门店的运营和管理中。店长还需要通过自己的言行，影响和激励团队成员，共同为公司的发展做出贡献。

总之，门店店长的岗位职责既包括日常运营管理，也涉及战略规划和团队建设等。一个优秀的店长需要具备出色的领导力、沟通能力和专业素养，才能带领门店实现持续的发展和成功。