门店店长作为店铺的核心管理者，承担着至关重要的职责。他们不仅要确保店铺的日常运营顺利进行，还要带领团队实现销售目标，提升顾客满意度。

首先，门店店长要负责店铺的日常管理工作。这包括店铺的清洁卫生、陈列布置、商品库存管理等。保持店铺的整洁和美观，能够给顾客留下良好的第一印象，增加顾客的进店率。合理的陈列布置可以突出商品的特点和优势，吸引顾客的注意力，提高商品的销售量。同时，店长还要密切关注商品库存情况，及时补货，避免出现缺货现象，影响销售。

其次，门店店长要制定销售计划和目标，并带领团队努力实现。他们需要分析市场趋势、竞争对手情况以及店铺的销售数据，制定合理的销售策略。通过有效的促销活动、会员制度等方式，吸引顾客购买商品，提高店铺的销售额。店长还要激励员工，提高员工的工作积极性和销售能力，共同为实现销售目标而努力。

此外，门店店长还要注重顾客服务。他们要培训员工，提高员工的服务意识和服务水平，确保顾客在店铺能够得到优质的服务。店长要及时处理顾客的投诉和建议，解决顾客的问题，提高顾客的满意度。良好的顾客服务可以增加顾客的忠诚度，促进店铺的长期发展。

门店店长还要负责团队管理。他们要招聘、培训和考核员工，建立一支高效、团结的团队。店长要关注员工的工作状态和需求，及时给予帮助和支持，提高员工的工作满意度。同时，店长还要制定合理的绩效考核制度，激励员工积极工作，提高工作效率。

总之，门店店长是店铺的核心人物，他们承担着多方面的职责。只有具备良好的管理能力、销售能力和服务意识，才能胜任这一重要岗位，带领店铺取得更好的发展。