导购店长是一线管理的枢纽，承担着协调与指挥的角色，任务远不止于收银。在讨论“导购店长需不需要收银”以及“店长让我收银转导购”的话题时，我们首先应明白，店长的职责应当超越具体的业务操作，而应集中于服务与管理的宏观掌控。

首先，收银虽然是导购店长的日常工作之一，但它只是整个工作流程中的一部分。店长需要关注的是整个店铺的运作效率，顾客体验，以及销售策略的制定与执行。收银操作虽简单，但管理好收银机、维护良好的结账秩序、处理顾客的疑问和投诉等，都需要店长的统筹规划与及时调整。

其次，“店长让我收银转导购”反映了一种角色的错位现象。这可能会导致店内的服务质量下降，因为店长被限制在单一的工作岗位上，无法充分履行管理职能。店长需要引导员工提高服务意识，优化顾客服务流程，提升顾客满意度和忠诚度，而非仅仅停留于收银技术。如果在店长职位上，店员都能展现出优秀的沟通能力和销售技巧，那么收银员的角色便不再是限制店长发展的瓶颈。

在实际操作中，店长完全可以设定不同岗位的员工技能提升计划，让收银员在熟悉收银操作的基础上，学习更多的商品知识和服务技能。这样既可以保证收银工作的效率与准确率，又能在转岗后有效提高顾客服务水平。同时，店长应定期对员工进行评估与培训，确保每位员工都能胜任多个岗位工作，从而在需要时无缝转岗，提升整个店铺的运作效率。

在现代零售业中，消费者对服务质量的要求越来越高。导购店长若能将收银操作视为日常工作中的一部分，而不让其成为限制自身发展的障碍，就能更好地为顾客提供满意的服务。同时，通过培养员工的多面技能，也能使店铺的运转更高效，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。

总结而言，店长的核心职责应当是服务和管理。收银虽然是一项基础性工作，但店长不应仅限于此，而应关注整个店铺的运营和服务质量。当店长被要求收银转导购时，这应是一种能力的提升，而非单纯的岗位变动。通过科学的岗位设定和员工技能培养，导购店长可以更好地发挥其管理作用，为店铺带来更多经济效益的同时，也提升顾客满意度和品牌形象。